ㄍㄛ=ㄇㄠ
關於拉式和推式
當您真正以看板方式工作時，工作進行中（WIP）限制非常有幫助：這裡工作是根據人們空閒時"拉"的，而不是在人們準備好之前"推"給人們。
要了解"推式"與"拉式"之間的區別，想一想"我愛露西"中的那一集，露西和愛絲特在巧克力工廠裡工作，很快發現自己無法跟上被推給她們的所有工作 :-)
這是"推式"危險的完美例子：隨著巧克力在上游準備好，工作已準備好，即使人們還沒有準備好工作。
準備好時拉工作
拉模型不同：當人們準備好時，他們"拉"工作並分配給自己。
通常每個人同時管理一小部分項目：根據工作的複雜性，可能只有兩個項目，但幾乎永遠不會只有一個項目。 （您幾乎總是希望在您的"前景"任務由於任何原因被阻塞時隨時有一個"背景"任務準備好。）
當人準備接手新任務時，她可以從 凱里卡 看板上她左側的列中"拉"出來。
軟件範例
這是一個簡單的例子，反映了軟件項目的工作流程。
這個看板包含不同角色的人：設計師、開發人員和 QA，每個小組根據團隊的容量和速度確定了自己的 WIP 限制。
在這個特定的例子中，我們可以看到進行中列目前超出了 WIP 限制，而其他列則沒有。
當這種情況發生時，凱里卡 通過在列標題中顯示受影響的列的紅色文字來提醒您狀況。
WIP 限制是"軟"的
WIP 限制是"軟"限制：凱里卡 不會阻止您超出列的 WIP 限制，但它確實向每個人提供一個清晰可見的警告，即瓶頸即將形成。
當開始形成瓶頸時，看板管理員 可以介入幫助管理上游流程，以便 WIP 限制能恢復到可接受的水平。
