Limitele Work-In-Progress (WIP) sunt utile atunci când lucrați într-un stil Kanban autentic: unde lucrarea este „trasă” atunci când oamenii devin liberi, în loc să fie „impinsă” către oameni înainte ca aceștia să fie pregătiți.
Pentru a înțelege diferența dintre „impingere” și „tragere”, gândiți-vă la episodul celebru „I Love Lucy” în care Lucy și Ethel preiau locuri de muncă la o fabrică de ciocolată și se găsesc rapid în imposibilitatea de a ține pasul cu toată munca care li se impune :-)
>Acesta este un exemplu perfect al pericolelor „impingerii”: pe măsură ce ciocolata este pregătită în amonte, munca devine gata, chiar dacă oamenii nu sunt pregătiți să lucreze.
>Un model de trage este diferit: oamenii „trag” munca și o atribuie lor atunci când sunt pregătiți.
Fiecare persoană are în mod obișnuit un număr mic de elemente pe care le jonglează în orice moment: poate fi chiar și două elemente, în funcție de complexitatea muncii, dar rar este doar un singur element. (De obicei doriți să aveți întotdeauna o sarcină de „fundal” pregătită pentru a fi preluată ori de câte ori sarcina „prim-plan” este blocată din orice motiv.)
Când o persoană poate prelua o nouă sarcină, poate să o „tragă” din coloana din stânga de pe un tablou Kerika.
>Puteți utiliza Limitele WIP cu orice Tablou de Sarcini:
Acest tablou include persoane cu roluri diferite: designeri, dezvoltatori și controlori de calitate, iar fiecare grup și-a stabilit propriile limite WIP, în funcție de capacitatea și viteză echipei.
În acest exemplu specific, putem vedea că coloana „În Desfășurare” a depășit în prezent limita sa WIP, în timp ce celelalte coloane nu au făcut-o.
Atunci când acest lucru se întâmplă, Kerika vă avertizează cu privire la condiție, afișând coloanele afectate cu text roșu în antetele coloanelor.
Limitele WIP sunt considerate „limite soft”: Kerika nu vă împiedică să depășiți limita WIP a unei coloane, dar oferă un avertisment clar și vizibil tuturor că se pregătește un blocaj.
Atunci când încep să se formeze blocaje, Administratorul Tabloului poate interveni pentru a ajuta la gestionarea fluxului în amonte, astfel încât limita WIP să poată reveni la o valoare acceptabilă.
>