Autoatendimento?
Muitos de nossos usuários fazem "autoatendimento": eles encontram o Kerika por conta própria, frequentemente através da Google Workspace Marketplace, Box App Store, Chrome Web Store, Apple App Store, ou Google Play Store, e se saem muito bem começando por conta própria.
E isso é ótimo, porque nos esforçamos para tornar o Kerika um produto fácil de usar, que qualquer pessoa, em qualquer lugar, pode pegar e ser produtivo em questão de segundos.
Ou Serviço Completo?
E outros receberam nossa ajuda à medida que fazem a transição de uma filosofia de gerenciamento de projetos tradicional "Cascata" para um modelo Lean ou Ágil, especialmente quando isso envolve equipes distribuídas.
Para aqueles que precisam de ajuda, o Kerika tem o prazer de oferecer serviços profissionais para facilitar essa transformação organizacional.
Ajudamos várias organizações do setor privado, do setor público e do mundo sem fins lucrativos a fazer a transição com sucesso para um modelo Lean/Ágil, especialmente quando isso envolve equipes distribuídas.
E ficaríamos felizes em ajudar você também.
Treinamento
Fornecemos treinamento presenciais para organizações e equipes que são novas na gestão visual de tarefas, Lean, Agile, Scrum ou Kanban.
Nosso treinamento enfatiza o uso prático do Kerika dentro da organização do cliente: em vez de fornecer apenas uma visão teórica da ferramenta, o treinamento sempre envolve equipes reais trabalhando em projetos reais.
Um programa de treinamento típico consistirá em 3 sessões, cada uma com duração de 2-3 horas, organizadas da seguinte forma:
Sessão Um: Introdução aos Quadros de Tarefas e Visão Geral da Funcionalidade do Kerika
Lean vs. Agile, Kanban vs. Scrum
Conceitos básicos de quadros online, o que é diferente dos processos tradicionais
Conceito de fluxos de trabalho: cartões vs. colunas vs. modelos
Configurando sua conta do Kerika
Propriedade da conta
Pessoas e funções
Integração de conteúdo e bate-papo
Resultado: todos na sessão de treinamento têm contas ativas no Kerika e construíram seu próprio quadro inicial ou se juntaram ao quadro de outra pessoa e têm experiência prática.
Sessão Dois: mais funcionalidades do Kerika + início de projeto real
Uso de modelos
Uso de quadros brancos
Etiquetas
Pesquisa
Limites de trabalho em andamento
Identificação de um projeto real para a equipe piloto
Início da construção do projeto
Resultado: as pessoas têm 1+ projetos reais que começaram a construir e estão fazendo a transição da aprendizagem para a ação.
Sessão Três: foco em projetos reais, melhores práticas
Continuação do Dia Dois para começar a trabalhar em um projeto real
Dependendo dos participantes, isso poderia ser todos cooperando em 1-2 quadros
Mudanças de gerenciamento e culturais para otimizar equipes enxutas
Exportação de dados e conformidade com a FOIA
Resultado: todos estão totalmente treinados e projetos reais estão em andamento
Baixe uma folha de dados sobre o Treinamento no Local do Kerika (PDF).
Consultoria
Ajudamos organizações que desejam redesenhar seus processos internos de gerenciamento de trabalho, a fazer a transição para um modelo Ágil ou Lean.
- Ajudamos agências governamentais estaduais e municipais a entender seus fluxos de processo existentes e a desenvolver melhores fluxos de trabalho e melhores práticas para o gerenciamento de uma variedade de projetos de negócios e técnicos.
- Ajudamos empresas de serviços financeiros a redesenhar seus fluxos de trabalho e até mesmo a redesenhar funções-chave para os funcionários, a fim de se tornarem mais ágeis.
- Ajudamos organizações sem fins lucrativos a se tornarem mais eficazes no tratamento de equipes distribuídas de funcionários, voluntários e doadores.
Essas colaborações costumam ser curtas e altamente focadas em equipes ou departamentos específicos. Elas podem durar apenas alguns dias ou algumas semanas, com visitas de acompanhamento para verificar o progresso.
Desenvolvimento de Software
Realizamos o desenvolvimento de software personalizado para organizações que já estão usando o Kerika e que foram indicadas por clientes existentes. Temos recursos limitados para essa s projetos, portanto, frequentemente precisamos recusar solicitações de organizações que não têm um relacionamento próximo conosco. Pedimos desculpas por isso.
