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Umgang mit Hyperwachstum
Wills Geschäft wuchs um 600% in einem Jahr
Treinen Associates führt IT-Projekte durch: Will hat ein Team von Geschäftsanalysten, Programmmanagern und Prozessexperten, die bei Millionenprojekten eingesetzt werden, die immer mit hohem Risiko und hoher Sichtbarkeit verbunden sind.
Das Geschäft läuft gut - fast zu gut!
Mit dem explosionsartigen Wachstum seines Geschäfts, das im letzten Jahr um 600% gewachsen ist, erkannte Will, dass er sein Projektmanagementbüro effizienter und effektiver organisieren musste, um einer zunehmend verteilten Belegschaft gerecht zu werden.
Haftnotizen an der Wand reichten nicht mehr aus. Will benötigte eine Lösung, die Treinen Associates zu einer Lean-Organisation machen würde.
Aufbau eines agilen PMO
Will bat seine Geschäftsleiterin, Erin Cavin, nicht mehr als einen Tag damit zu verbringen, Kerika zu überprüfen: Er wollte wissen, ob Kerika eine Lösung für seine Probleme im Umgang mit dem Superwachstum sein könnte.
Erin benötigte weniger als einen Tag, um alle bestehenden Projekte von Treinen Associates, neue Geschäftschancen und Mitarbeiterprofile in einer Reihe von Kerika Task Boards zu erfassen, die sie in Echtzeit mit den Bürokollegen sowie mit Beratern auf dem Feld teilen konnte, die mit Treinens Kunden zusammenarbeiten.
Die Kerika-isierung von Treinen
Auf dem IPMA Forum 2014 hielt Will einen Vortrag über die "Kerika-isierung von Treinen":
Kerika: Eine Fallstudie eines Projektmanagementbüros bei Treinen Associates von Arun Kumar
Will ist bereit, 3 neue Geschäfte zu gründen
Will ist ein unermüdlicher Unternehmer: Er plant bereits, in diesem Jahr 3 neue Geschäfte zu gründen. Er ist so gut darin geworden, dass er sogar eine Vorlage für die Gründung eines neuen Unternehmens hat, die er der Kerika-Benutzergemeinschaft freundlicherweise zur Verfügung gestellt hat.
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