Selbstbedienung?
Viele unserer Benutzer nutzen die Selbstbedienung: Sie finden Kerika oft eigenständig, häufig über den Google Workspace Marketplace, Box App Store, Chrome Web Store, Apple App Store, oder Google Play Store, und kommen gut alleine zurecht.
Das ist großartig, denn wir bemühen uns, Kerika zu einem einfach zu bedienenden Produkt zu machen, mit dem jeder, überall, in Sekunden produktiv sein kann.
Oder Vollbedienung?
Andere hingegen haben unsere Hilfe begrüßt, wenn sie von einer traditionellen "Waterfall"-Projektmanagementphilosophie zu einem Lean- oder Agile-Modell wechseln, insbesondere wenn dies verteilte Teams betrifft.
Für diejenigen, die Hilfe benötigen, bietet Kerika gerne professionelle Dienstleistungen an, um diese organisatorische Transformation zu erleichtern.
Wir haben bereits einer Reihe von Organisationen aus dem Privatsektor, dem öffentlichen Sektor und dem gemeinnützigen Bereich geholfen, erfolgreich zu einem Lean/Agile-Modell zu wechseln, insbesondere wenn verteilte Teams beteiligt sind.
Und wir würden uns freuen, auch Ihnen zu helfen.
Schulung
Wir bieten Vor-Ort-Schulungen für Organisationen und Teams an, die neu im visuellen Aufgabenmanagement, Lean, Agile, Scrum oder Kanban sind.
Unsere Schulung betont die praktische Verwendung von Kerika innerhalb der Organisation des Kunden: Statt nur eine theoretische Übersicht über das Tool bereitzustellen, umfasst die Schulung immer echte Teams, die an realen Projekten arbeiten.
Ein typisches Schulungsprogramm besteht aus 3 Sitzungen zu je 2-3 Stunden Dauer, organisiert wie folgt:
Sitzung Eins: Einführung in Task Boards und Überblick über die Kerika-Funktionalität
Lean vs. Agile, Kanban vs. Scrum
Grundlegende Konzepte von Online-Boards, Unterschiede zum traditionellen Prozess
Konzept von Workflows: Karten vs. Spalten vs. Vorlagen
Einrichtung Ihres Kerika-Kontos
Kontobesitz
Personen & Rollen
Integration von Inhalten und Chat
Ergebnis: Jeder in der Schulungssitzung verfügt über funktionierende Kerika-Konten und hat entweder sein eigenes Starter-Board erstellt oder sich einem Board eines anderen Benutzers angeschlossen und praktische Erfahrungen gesammelt.
Sitzung Zwei: Mehr Kerika-Funktionalität + Start am tatsächlichen Projekt
Verwendung von Vorlagen
Verwendung von Whiteboards
Tags
Suche
Work-in-Progress-Limits
Auswahl eines echten Projekts für das Pilotteam
Beginn des Projekt-Aufbaus
Ergebnis: Die Teilnehmer haben mindestens 1 echtes Projekt begonnen und machen den Übergang vom Lernen zur Umsetzung.
Sitzung Drei: Fokus auf echten Projekten, bewährte Verfahren
Fortsetzung von Tag Zwei, um an echten Projekten zu arbeiten
Abhängig von den Teilnehmern könnte dies bedeuten, dass alle an 1-2 Boards zusammenarbeiten
Management- und Kulturänderungen zur Optimierung für Lean-Teams
Datenexport und FOIA-Konformität
Ergebnis: Alle sind vollständig geschult und echte Projekte sind in Arbeit.
Laden Sie ein Datenblatt zur Vor-Ort-Schulung von Kerika herunter (PDF).
Beratung
Wir helfen Organisationen, die ihre internen Arbeitsmanagementprozesse neu gestalten möchten, um zu einem agilen oder Lean-Modell überzugehen.
- Wir haben staatliche und kommunale Regierungsbehörden dabei unterstützt, ihre bestehenden Prozessabläufe zu verstehen und bessere Workflows und bewährte Verfahren für die Verwaltung verschiedener Geschäfts- und technischer Projekte zu entwickeln.
- Wir haben Finanzdienstleistungsunternehmen bei der Neugestaltung ihrer Arbeitsabläufe und sogar bei der Umgestaltung von Schlüsselrollen für Mitarbeiter unterstützt, um agiler zu werden.
- Wir haben gemeinnützigen Organisationen geholfen, effektiver mit verteilten Teams von Mitarbeitern, Freiwilligen und Spendern umzugehen.
Diese Engagements sind in der Regel kurz und stark auf spezifische Teams oder Abteilungen ausgerichtet. Sie können nur wenige Tage oder einige Wochen dauern, mit Nachbesuchen zur Überprüfung des Fortschritts.
Softwareentwicklung
Wir führen maßgeschneiderte Softwareentwicklungsprojekte für Organisationen durch, die bereits Kerika verwenden und von bestehenden Kunden an uns verwiesen wurden. Wir haben begrenzte Ressourcen für solche Projekte, daher müssen wir Anfragen von Organisationen, die keine enge Beziehung zu uns haben, häufig ablehnen. Entschuldigen Sie die Unannehmlichkeiten.
