Omezení práce v průběhu (WIP) jsou užitečné, když pracujete v pravém stylu Kanban: kde se práce "táhne", jakmile se lidé uvolní, namísto toho, aby se práce "tlačila" na lidi, kteří nejsou připraveni.
Chcete-li pochopit rozdíl mezi "tlačením" a "taháním", vzpomeňte si na slavnou epizodu seriálu "I Love Lucy", kde Lucy a Ethel přijmou práci v čokoládovně a rychle zjistí, že nedokážou stíhat všechnu práci, která na ně "tlačí" :-)
>To je dokonalý příklad rizik "tlačení": jakmile se čokoláda připraví ve výrobě, práce je připravena, i když lidé nejsou připraveni pracovat.
>Model "tahání" je odlišný: lidé "táhnou" práci a přiřazují si ji, když jsou připraveni.
Každá osoba obvykle pracuje s malým počtem položek současně: může to být jen několik položek, v závislosti na složitosti práce, ale zřídka je to jen jedna položka. (Téměř vždy chcete mít jednu "úlohu na pozadí" připravenou k převzetí, když je vaše "úloha na popředí" zablokována z jakéhokoli důvodu.)
Když je osoba schopna převzít novou úlohu, může ji "táhnout" z levého sloupce na Kerika tabuli.
>Můžete použít omezení WIP s libovolnou Tabulí úkolů:
Tato tabule zahrnuje lidi s různými rolími: designéry, vývojáři a QA a každá skupina stanovila svá vlastní omezení WIP na základě kapacity a rychlosti týmu.
V tomto konkrétním příkladu můžeme vidět, že sloupec "Právě probíhá" v současné době přesáhl omezení WIP, zatímco ostatní sloupce ne.
Když k tomu dojde, Kerika vás upozorní na stav tím, že postižené sloupce zobrazí s červeným textem v záhlaví sloupce.
Omezení WIP jsou "měkkými limity": Kerika vás nezastaví před překročením omezení WIP sloupce, ale poskytuje jasné viditelné varování všem, že se chystá vytvořit se zde zaseknutí.
Když začnou vznikat zaseknutí, může Správce tabule zasáhnout a pomoci řídit tok nahoře, aby se omezení WIP mohlo vrátit na akceptovatelnou hodnotu.
>