Devam Eden İş (WIP) Sınırları, gerçek bir Kanban tarzında çalışıyorsanız faydalıdır: insanlar hazır olmadan önce işlerin insanlara "itilmesi" yerine, insanlar serbest kaldıkça işlerin "çekilmesi".
"İtme" ile "çekme" arasındaki farkı anlamak için "I Love Lucy" dizisinin Lucy ve Ethel'in çikolata fabrikasında işe girdikleri ve kısa sürede üzerlerine yıkılan tüm işlere yetişemez hale geldikleri o ünlü bölümünü düşünün :-)
>Bu, "itmenin" tehlikelerine mükemmel bir örnektir: çikolata üretim için hazırlandıkça, insanlar çalışmaya hazır olmasa bile iş çalışılmak için hazır hale gelir.
>Çekme modeli farklıdır: İnsanlar hazır olduklarında işi "çeker" ve kendilerine atarlar.
Her bir kişinin genellikle herhangi bir zamanda uğraştığı az sayıda öğe vardır: işin karmaşıklığına bağlı olarak iki öğe kadar az olabilir, ancak nadiren sadece bir öğe kadardır. (Neredeyse her zaman "ön plan" göreviniz herhangi bir nedenle bloke olduğunda devam etmeye hazır bir "arka plan" göreviniz olmasını istersiniz).
Bir kişi yeni bir görev üstlenebilecek duruma geldiğinde, Kerika panosunda solundaki sütundan bu görevi "çekebilir".
>WIP Sınırlarını herhangi bir Görev Panosu ile kullanabilirsiniz:
Bu panoda farklı rolleri olan tasarımcılar, geliştiriciler ve QA bulunur ve her grup, takımın kapasitesi ve hızına dayalı olarak kendi WIP sınırlarını belirlemiştir.
Bu özel örnekte, İlerlemedeki sütunun şu anda WIP sınırını aştığını görebiliriz, diğer sütunlar ise aşmamıştır.
Bu durum meydana geldiğinde, Kerika sizi etkilenen sütunları sütun başlıklarında kırmızı metinle göstererek bu durumu uyaran net ve görünür bir uyarı sağlar.
WIP Sınırları "yumuşak sınırlar" olarak kabul edilir: Kerika, bir sütunun WIP Sınırını aşmanızı engellemez, ancak bir sıkışıklığın oluşmaya başladığı herkese net ve görünür bir uyarı sağlar.
Sıkışıklıklar oluşmaya başladığında, Pano Yöneticisi, WIP Sınırını kabul edilebilir bir miktara geri döndürebilmek için yukarı akış akışını yönetmede müdahale edebilir.
>