Kendin Hizmet?
Kullanıcılarımızın çoğu "kendin hizmet" yaparlar: Kerika'yı genellikle Google Workspace Mağazası, Box Uygulama Mağazası, Chrome Web Mağazası, Apple App Mağazası, veya Google Play Mağazası aracılığıyla kendileri bulurlar ve kendi başlarına başlamakta hiç zorlanmazlar.
<kerika-image zoomu-kapat src="/assets/images/services/self-serve.webp" loading="eager" başlık="Kendin Hizmet"/>
Ve bu harika çünkü Kerika'yı herkesin hızla alıp saniyeler içinde verimli kullanabileceği kullanıcı dostu bir ürün yapmaya çok çalışıyoruz.
Ya Tam Hizmet?
Diğerleri ise geleneksel bir "Su Döngüsü" proje yönetimi felsefesinden Lean veya Agile bir modele, özellikle dağıtılmış ekipleri içerecek şekilde geçiş yaparken yardımımızı memnuniyetle karşıladılar.
Yardıma ihtiyaç duyanlar için Kerika, bu organizasyonel dönüşümü kolaylaştırmak için profesyonel hizmetler sunmaktan mutluluk duyar.
Özel sektörden, kamu sektöründen ve kâr amacı gütmeyen dünyadan çok sayıda kuruluşun, özellikle de dağıtık ekipleri kapsadığı durumlarda Yalın/Çevik modele başarıyla geçiş yapmasına yardımcı olduk.
<kerika-image zoomu-kapat src="/assets/images/services/full-serve.webp" başlık="Tam Hizmet"/>
Ve sizi de memnuniyetle yardımcı oluruz.
Eğitim
Görsel görev yönetimi, Lean, Agile, Scrum veya Kanban konularında yeni olan organizasyonlar ve ekiplere yerinde eğitim sağlıyoruz.
Eğitimimiz Kerika'nın müşterinin organizasyonu içindeki pratik kullanımını vurgulamaktadır: yalnızca araca ilişkin teorik bir genel bakış sağlamak yerine, eğitim her zaman gerçek projeler üzerinde çalışan gerçek ekipleri içerir.
Tipik bir eğitim programı, aşağıdaki şekilde düzenlenmiş olan 3 oturumdan oluşur, her biri 2-3 saat süresindedir:
Oturum Bir: Görev Panolarına Giriş ve Kerika işlevlerinin Genel Bakışı
Lean ile Agile, Kanban ile Scrum
Online panoların temel kavramları, geleneksel süreçten neyin farklı olduğu
İş akışlarının kavramı: kartlar, sütunlar ve şablonlar
Kerika hesabınızı kurma
Hesap Sahipliği
İnsanlar ve roller
İçerik ve sohbeti entegre etme
Sonuç: Eğitim oturumundaki herkes çalışan Kerika hesaplarına sahip olur ve kendi başlangıç panolarını oluşturmuş veya başka birinin panosuna katılmış ve elden geçmiş deneyim elde eder.
Oturum İki: Daha fazla Kerika işlevselliği + gerçek projeye başlama
Şablonları kullanma
Beyaz tahtaları kullanma
Etiketler
Arama
İlerleme Sınırları
Deneme ekibi için gerçek bir proje belirleme
Projeyi oluşturmaya başlama
Sonuç: İnsanlar 1'den fazla gerçek projeye başladılar ve öğrenmekten yapmaya geçiş yapıyorlar.
Oturum Üç: Gerçek projelere odaklanma, en iyi uygulamalar
İkinci Gün'den devralma ve gerçek projede çalışmaya başlama
Katılanlara bağlı olarak, bu herkesin 1-2 panoda işbirliği yapması olabilir
İnce ekipler için optimize etmek için yönetim ve kültürel değişiklikler
Veri dökümü ve FOIA uygunluğu
Sonuç: Herkes tamamen eğitilmiş ve gerçek projeler devam ediyor
<kerika-image zoomu-kapat src="/assets/images/services/kerika-training.webp" başlık="Kerika Eğitimi"/>
Kerika'nın Yerinde Eğitimine İlişkin Bir Bilgi Broşürünü İndir (PDF).
Danışmanlık
İç iş yönetim süreçlerini yeniden tasarlamak isteyen organizasyonlara, Agile veya Lean modele geçiş yapmalarına yardımcı oluyoruz.
- Devlet ve ilçe hükümet kurumlarının mevcut iş akışlarını anlamalarına ve işletme ve teknik projelerin yönetimi için daha iyi iş akışları ve en iyi uygulamaları geliştirmelerine yardımcı olduk.
- Finansal hizmetler firmalarının iş akışlarını yeniden tasarlamalarına ve personel için anahtar rolleri yeniden tasarlamalarına yardımcı olduk, daha Agile hale gelmeleri için.
- Kar amacı gütmeyen organizasyonların personel, gönüllüler ve bağışçılardan oluşan dağıtılmış ekiplerle daha etkili bir şekilde başa çıkmalarına yardımcı olduk.
Bu katılımlar genellikle belirli ekipler veya departmanlara odaklanmış ve kısa süreli olup ilerlemeyi kontrol etmek için takip ziyaretleri içerebilir.
Yazılım Geliştirme
Zaten Kerika kullanmakta olan ve mevcut müşteriler tarafından bize yönlendirilen organizasyonlar için özel yazılım geliştirmeleri yapıyoruz. Bu tür projeler için sınırlı kaynaklara sahibiz, bu nedenle bizimle yakın bir ilişkisi olmayan organizasyonlardan gelen talepleri sık sık reddetmemiz gerekebilir. Üzgünüz.
