Limity práce v procese vývoja (WIP) sú užitočné, keď pracujete v skutočnom štýle Kanban: kde práca sa "ťahá" ako ľudia sú voľní, namiesto toho, aby sa práca "tlačila" na ľudí pred tým, ako sú pripravení.
Pre pochopenie rozdielu medzi "tlačením" a "ťahanie", spomeňme si na tú slávnu epizódu z "I Love Lucy", kde Lucy a Ethel prijali prácu v čokoládovnej továrni a rýchlo zistili, že nedokážu stíhať všetku prácu, ktorá im bola tlačená :-)
>Toto je dokonalý príklad nebezpečenstva "tlačenia": keď sa čokoláda pripravuje hore prúdom, práca je pripravená, hoci ľudia nie sú pripravení pracovať.
>Model ťahania sa líši: ľudia si "ťahajú" prácu a pridelia si ju sami, keď sú pripravení.
Každý človek zvyčajne zvláda malý počet položiek naraz: môže to byť aj len dve položky v závislosti od zložitosti práce, ale zriedka ide len o jednu položku. (Máte takmer vždy jednu "pozadie" pripravenú na prevzatie, keď je vaša "popredná" úloha zablokovaná z akéhokoľvek dôvodu.)
Keď je človek schopný prevziať novú úlohu, môže si ju "ťahať" zľava od seba na doske Kerika.
>Môžete použiť WIP limity s akoukoľvek Úložnou doskou:
Táto doska obsahuje ľudí s rôznymi rolami: dizajnéri, vývojári a QA, a každá skupina si určila svoje vlastné WIP limity na základe kapacity a rýchlosti tímu.
V tomto konkrétnom príklade vidíme, že stĺpec V priebehu je aktuálne presahujú svoj WIP limit, zatiaľ čo iné stĺpce nie sú.
Keď sa to stane, Kerika vás upozorní na stav tým, že postihnuté stĺpce zobrazí červeným textom v hlavičkách stĺpcov.
Limity WIP ako "mäkké limity": Kerika vás nezastaví pred prekročením WIP limitu stĺpca, ale poskytne jasný a viditeľný upozornenie všetkým, že sa chystá vytvoriť sa zápcha.
Keď začnú vznikať zápchy, Správca tabule môže zasiahnuť a pomôcť riadiť tok hore, aby sa WIP limit mohol vrátiť na akceptovateľnú hodnotu.
>