Limity Pracy w Toku (WIP) są pomocne, gdy pracujesz w prawdziwym stylu Kanban, gdzie praca jest "zaciągana" przez ludzi, gdy zostają wolni, zamiast wciskania pracy ludziom, zanim ci ludzie będą gotowi do pracy.
Aby zrozumieć różnicę między "pchanie" a "zaciąganie", wróćmy do słynnego odcinka serialu "I Love Lucy", w którym Lucy i Ethel dostają pracę w fabryce czekolady i szybko okazuje się, że nie nadążają za ilością pracy, która jest im wciskana :-)
>To doskonały przykład niebezpieczeństw "pchania": gdy czekolada jest przygotowywana wyżej, praca jest gotowa, chociaż ludzie nie są jeszcze gotowi do pracy.
>Model zaciągania jest inny: ludzie "zaciągają" pracę i przypisują ją sobie, gdy są gotowi.
Zazwyczaj każda osoba ma małą liczbę zadań, które prowadzi w danym czasie: może to być nawet tylko dwa zadania, w zależności od złożoności pracy, ale rzadko jest to tylko jedno zadanie. (Zazwyczaj zawsze chcesz mieć jedno zadanie "w tle", gotowe do podjęcia, kiedy twoje zadanie "na pierwszym planie" zostanie zablokowane z jakiegoś powodu.)
Kiedy osoba jest w stanie podjąć nowe zadanie, może je "zaciągnąć" z kolumny po lewej stronie na tablicy Kerika.
>Możesz używać Limitów Pracy w Toku z dowolną Tablicą z zadaniami:
Na tej tablicy pracują osoby o różnych rolach: projektanci, programiści i specjaliści ds. kontroli jakości, i każda grupa określiła swoje własne limity WIP, opierając się na zdolnościach i prędkości zespołu.
W tym konkretnym przykładzie widzimy, że kolumna W toku obecnie przekroczyła swój limit WIP, podczas gdy inne kolumny tego nie zrobiły.
Gdy tak się dzieje, Kerika informuje Cię o tym, pokazując dotknięte kolumny z czerwonym tekstem w nagłówkach kolumn.
Limity Pracy w Toku są traktowane jako "miękkie limity": Kerika nie powstrzymuje Cię przed przekroczeniem limitu WIP kolumny, ale dostarcza jasnego widocznego ostrzeżenia dla wszystkich, że zaczyna się tworzyć zwężenie.
Kiedy zaczynają się tworzyć zwężenia, Administrator Tablicy może interweniować, aby pomóc zarządzać przepływem w górę, aby Limit WIP mógł wrócić do akceptowalnego poziomu.
>