Arbeids-I-Prosessen (WIP) begrensninger er nyttige når du jobber på en sann Kanban-måte: der arbeid blir "trukket" når folk blir ledige, i stedet for at arbeid blir "dyttet" på folk før de er klare.
For å forstå forskjellen mellom "dytt" vs. "dra", tenk tilbake til den berømte episoden av "Jeg elsker Lucy" der Lucy og Ethel tar jobber på en sjokoladefabrikk og raskt finner ut at de ikke klarer å holde tritt med alt arbeidet som blir presset på dem :-)
>Dette er et perfekt eksempel på farene ved "dytt": når sjokoladen blir forberedt oppstrøms, blir arbeidet klart selv om folkene ikke er klare til å jobbe.
>En drag-modell er annerledes: folk "drar" arbeid og tildeler det til seg selv når de er klare.
Hver person har vanligvis et lite antall oppgaver de jobber med samtidig: det kan være så få som to oppgaver, avhengig av arbeidets kompleksitet, men det er sjelden så få som bare én oppgave. (Du vil nesten alltid ha en "bakgrunns" oppgave klar til å plukkes opp når din "forgrunns" oppgave blir blokkert av en eller annen grunn.)
Når en person er i stand til å ta på seg en ny oppgave, kan hun "dra" den fra kolonnen til venstre for seg på en Kerika-tavle.
>Du kan bruke WIP-begrensninger med hvilken som helst Oppgavetavle:
Denne tavlen inkluderer folk med ulike roller: designere, utviklere og QA, og hver gruppe har bestemt sine egne WIP-begrensninger basert på teamets kapasitet og hastighet.
I dette spesifikke eksempelet kan vi se at kolonnen Under Arbeid har for øyeblikket overskredet sin WIP-begrensning, mens de andre kolonnene ikke har det.
Når dette skjer, varsler Kerika deg om forholdet ved å vise de berørte kolonnene med rød tekst i kolonneoverskriftene.
WIP-begrensninger fungerer som "myke begrensninger": Kerika stopper deg ikke fra å overskride en kolonnes WIP-begrensning, men det gir en tydelig, synlig advarsel til alle om at en flaskehals er i ferd med å dannes.
Når flaskehalser begynner å dannes, kan Tavleadministrator gripe inn for å hjelpe med å administrere strømmen ovenfra, slik at WIP-begrensningen kan komme tilbake til sitt akseptable nivå.
>