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당겨서 하는 것 대 미는 것
작업 진행 제한은 실제 칸반 방식으로 작업할 때 유용합니다. 여기서 작업이 진행되는 동안 사람들은 작업이 완료되면 '당기는' 방식을 사용하며 사람들이 준비되기 전에 작업을 '미는' 방식을 사용하지 않습니다.
'당기는' 방식과 '미는' 방식의 차이를 이해하려면 'I Love Lucy'의 유명한 에피소드를 생각해보세요. Lucy와 Ethel이 초콜릿 공장에서 일자리를 얻고 일이 밀려와서 따라잡을 수 없게 되는 장면이 나옵니다. 이것은 '미는' 방식의 위험을 완벽하게 보여주는 예입니다. 초콜릿이 상류에서 준비되는 동안 작업은 준비되지만 사람들은 준비되지 않습니다.
비디오: https://www.youtube.com/watch?v=HnbNcQlzV-4
이것은 '미는' 방식의 위험을 완벽하게 보여주는 예입니다. 초콜릿이 상류에서 준비되는 동안 작업은 준비되지만 사람들은 준비되지 않습니다.
이것은 '미는' 방식의 위험을 완벽하게 보여주는 예입니다. 초콜릿이 상류에서 준비되는 동안 작업은 준비되지만 사람들은 준비되지 않습니다.
준비되었을 때 작업을 당기세요
당겨서 하는 방식은 다릅니다. 사람들은 작업을 준비되었을 때 당겨서 할당합니다. 보통 각 사람은 어떤 순간에 처리 중인 작업의 수가 적지만, 작업의 복잡성에 따라 다를 수 있으며 종종 주 작업이 막힐 때 '백그라운드' 작업을 언제든지 가져갈 준비가 되어 있습니다. 어떤 사람이 새로운 작업을 수행할 수 있는 경우, 그 작업을 케리카 보드의 그 사람 왼쪽 열에서 '당길' 수 있습니다.
케리카에서 작업 진행 제한이 어떻게 작동하는지
작업 진행 제한을 칸반 보드의 어떤 작업 보드에서든 사용할 수 있습니다.
- 작업 진행 제한은 보드 관리자 (그리고 물론 계정 소유자)에 의해서만 설정될 수 있습니다.
- 작업 진행 제한은 완료 및 휴지통을 제외한 모든 열에 설정할 수 있습니다.
- 작업 진행 제한은 언제든지 활성화 또는 비활성화할 수 있습니다. 작업 진행 제한을 비활성화하더라도 이전 값이 소멸되지 않습니다.
케리카 비디오: https://player.vimeo.com/video/310282049?&autoplay=0
소프트웨어 예시
여기에는 소프트웨어 프로젝트의 작업 흐름을 반영하는 간단한 예시가 있습니다.
이 보드에는 디자이너, 개발자 및 품질 관리 역할을 하는 다양한 사람들이 포함되어 있으며 각 그룹은 팀의 용량과 속도를 기반으로 작업 진행 제한을 정했습니다. 특정 예시에서 '진행 중' 열이 현재 작업 진행 제한을 초과했음을 볼 수 있습니다. 이런 경우, 케리카은 열 머리글의 빨간 텍스트로 영향을 받는 열을 표시하여 상황을 알려줍니다.
작업 진행 제한은 '유연'합니다
작업 진행 제한은 '유연한 제한'입니다. 케리카은 열의 작업 진행 제한을 초과하도록 방해하지 않지만 병목 현상이 형성되려고 할 때 명확하고 시각적인 경고를 제공하여 모두에게 알립니다. 병목 현상이 발생하기 시작하면 보드 관리자는 상류 흐름을 관리하는 데 도움을 주어 작업 진행 제한을 수용 가능한 수준으로 다시 조절할 수 있습니다.
