Le Google Design Sprint a été créé par Jake Knapp, Braden Kowitz, Michael Margolis, John Zeratasky et Daniel Burka alors qu'ils travaillaient pour Google Ventures.
Il s'agit d'un processus de cinq jours qui permet de répondre à des questions commerciales critiques par le biais de la conception, du prototypage et de la mise à l'essai d'idées avec les clients.
Au lieu d'attendre de lancer un produit minimal viable pour savoir si une idée est bonne, l'équipe peut avancer rapidement dans le futur pour voir les clients réagir à un produit fini, avant de prendre des engagements coûteux.
Il existe de nombreuses ressources disponibles sur le sujet des Design Sprints, y compris un livre complet de Zeratsky pour ceux qui veulent approfondir le sujet. Il existe également quelques vidéos utiles sur le sujet, en commençant par celle-ci.
Ce que nous avons fait pour vous, c'est de regrouper toutes les actions essentielles nécessaires pour mener à bien un Design Sprint dans un ensemble pratique de modèles que vous pouvez utiliser pour organiser vos propres sprints, même si vous avez des ressources limitées et peu d'expérience en conception ou en sprints.
Nous avons simplifié les choses pour les personnes nouvelles dans le domaine de la conception ou des sprints : tout ce dont vous avez besoin pour chaque jour du Sprint, en commençant par le Jour 0 pour la préparation, est organisé comme un modèle distinct.
La création de tableaux distincts pour chaque jour du Sprint vous permettra de vous concentrer sur ce qui doit être fait à chaque étape du processus.
Cliquez sur les images ci-dessous pour voir les modèles réels.
Préparation : trouvez le bon défi et la bonne équipe pour relever ce défi. Assurez-vous également de réserver un espace pour l'équipe, par exemple une salle de conférence disponible pour toute la semaine.
Aujourd'hui, vous définirez un objectif à long terme, créerez une carte du défi, solliciterez l'avis d'experts au sein de votre organisation et choisirez un objectif spécifique pour le Sprint.
Aujourd'hui, vous commencerez à examiner des solutions : vous passerez en revue les idées existantes, puis chaque personne esquissera un processus en 4 étapes en utilisant la pensée critique. (Et recruterez des clients qui peuvent aider lors de la dernière journée du Sprint.)
Aujourd'hui, vous passerez en revue toutes les solutions proposées la veille et déciderez lesquelles semblent les plus prometteuses. Ensuite, vous prendrez les meilleurs éléments des esquisses de chaque personne pour créer un storyboard.
Aujourd'hui, vous prendrez le storyboard de la veille et créerez un prototype (juste une façade) qui pourra être utilisé pour des tests avec vos clients.
Lors de la dernière journée du Sprint, vous testerez votre prototype avec vos clients et observerez leur réaction.
