Ograničenja Rad u Toku (WIP) su korisna kada radite u pravom Kanban stilu: gde se rad 'vuče' kako ljudi postaju slobodni, umesto da se 'gura' na ljude pre nego što su spremni.
Da biste razumeli razliku između 'guranja' i 'vučenja', razmislite o čuvenoj epizodi 'I Love Lucy' gde Lucy i Ethel preuzimaju poslove u čokoladnoj fabrici i brzo se suočavaju sa nemogućnošću da drže korak sa svim poslom koji im se gura :-)
>Ovo je savršen primer opasnosti od 'guranja': kako se čokolada priprema uzvodno, rad postaje spreman iako ljudi nisu spremni za rad.
>Vučenje modela je drugačije: ljudi 'vuku' posao i dodeljuju ga sebi kada su spremni.
Svaka osoba obično ima mali broj stavki koje balansira u isto vreme: može biti samo nekoliko stavki, u zavisnosti od kompleksnosti rada, ali retko samo jedna stavka. (Obično želite da imate jedan 'pozadinski' zadatak spreman za preuzimanje kad god vam je 'prednji' zadatak blokiran iz bilo kog razloga.)
Kad osoba može da preuzme novi zadatak, može ga 'vući' sa kolone levo od sebe na Kerika tabli.
>Možete koristiti Ograničenja Rad u Toku sa bilo kojom Tabelom Zadataka:
Ova tabla uključuje ljude sa različitim ulogama: dizajnere, developere i QA, i svaka grupa je odredila svoja ograničenja Rad u Toku, zasnovana na kapacitetu i brzini tima.
U ovom posebnom primeru možemo videti da je kolona 'U toku' trenutno premašila svoje ograničenje Rad u Toku, dok druge kolone nisu.
Kad se to dogodi, Kerika vas upozorava na tu situaciju prikazivanjem pogođenih kolona crvenim tekstom u zaglavljima kolona.
Ograničenja Rad u Toku se tretiraju kao 'meki limiti': Kerika vas ne sprečava da premašite ograničenje Rad u Toku kolone, ali pruža jasno, vidljivo upozorenje svima da se usko grlo upravo formira.
Kada se uska grla počnu formirati, Administrator Table može da interveniše kako bi pomogao da se upravlja protokom uzvodno, tako da ograničenje Rad u Toku može da se vrati na prihvatljivu vrednost.
>