Darba gaitas progresa ierobežojumi noder, strādājot īstā Kanban stilā: kur darbs tiek "pārvilkts", kad cilvēki ir brīvi, nevis kad darbs tiek "spiests" uz cilvēkiem, pirms viņi ir gatavi. Lai saprastu atšķirību starp "spiedienu" un "vilkt", atcerieties slaveno "I Love Lucy" epizodi, kurā Lucy un Ethel pieņem darbu šokolādes fabrikā un ātri atrodamies nespējīgi pārvaldīt visu darbu, kas uz tām tiek spiests :-)
>Šis ir pilnīgs "spiediena" piemērs: kad šokolāde tiek sagatavota augšupnestrādājošajā procesā, darbs kļūst gatavs, lai gan cilvēki nav gatavi to darīt.
>Pievilkšanas modelis ir atšķirīgs: cilvēki "velk" darbu un piešķir to sev, kad ir gatavi.
Katrai personai parasti ir neliels skaits priekšmetu, ar kuriem viņi jebkurā laikā žonglē: atkarībā no darba sarežģītības var būt tikai divi priekšmeti, taču reti tas ir tikai viens vienums. (Jūs gandrīz vienmēr vēlaties, lai viens "fona" uzdevums būtu gatavs ikreiz, kad jūsu "priekšplāna" uzdevums tiek bloķēts kāda iemesla dēļ.)
Kad persona spēj uzņemties jaunu uzdevumu, viņa var to "izvilkt" no kolonnas pa kreisi no viņas uz Kerika dēļa.
>Darba gaitas progresa ierobežojumus var izmantot ar jebkuru Uzdevumu karti:
Šajā kartē ir cilvēki ar dažādām lomām: dizaineri, izstrādātāji un QA, un katra grupa ir noteikusi savus WIP ierobežojumus, pamatojoties uz komandas jaudu un ātrumu. Šajā konkrētajā piemērā mēs redzam, ka kolonna "Procesā" pašlaik pārsniedz savu WIP ierobežojumu, kamēr citas kolonnas to nav izdarījušas.
Kad tas notiek, Kerika jums paziņo par šo stāvokli, rādot ietekmētās kolonnas ar sarkanu tekstu kolonnu virsrakstos.
WIP ierobežojumi tiek uzskatīti par "mīkstiem ierobežojumiem": Kerika jūs neaptur no kolonnas WIP ierobežojuma pārsniegšanas, bet tas nodrošina skaidru un redzamu brīdinājumu visiem, ka sastrēgums gatavojas izveidoties.
Kad sāk veidoties sastrēgumi, Kartes administrators var iejaukties, lai palīdzētu pārvaldīt plūsmi uz augšu, lai WIP ierobežojums var atgriezties pie pieņemamā apjoma.
>