Work-In-Progress (WIP) takmörk eru gagnleg þegar þú vinnur í alvöru Kanban-stíl: þar sem verkefni verður að "dragna" þegar fólk verður laust, frekar en að "þrýsta" verkefni á fólk áður en það er búið.
Til að skilja mismuninn á milli "þrýsta" og "dragningar", hugsið aftur til þess frægu þáttar í "I Love Lucy" þar sem Lucy og Ethel taka störf á súkkuladiframleiðsluverksmiðju og finna fljótt að þær geta ekki fylgt með öllu verkefninu sem þeim er þrýst á :-)
>Þetta er fullkomin dæmi um ógnun á "þrýsta": þegar súkkuladið er búið til upphafs, verður verkefnið tilbúið þótt fólk sé ekki tilbúið að vinna.
>Draga verkefni er öðruvísi: fólk "dragnar" verkefni til sín og úthlutar þeim þegar það er tilbúið.
Hver einstaklingur hefur almennt lítuð fjölda verkefna sem hann klárar einhvern tíma: það getur verið eins og tveir verkefnar, fer eftir flóknleika verkefnisins, en sjaldan einn verkefni. (Þú vilt næstum alltaf hafa einn "bakgrunn" verkefni tilbúinn til að taka upp þegar þitt "forgrunnur" verkefni stöðvar sig útaf einhverri ástæðu.)
Þegar einhver er tilbúinn til að taka á móti nýju verkefni, getur hún "dregið" það úr dálki til vinstri á Kerika borðinu.
>Þú getur notað WIP takmörk með hverju Verkefnaborði:
Þetta borð inniheldur einstaklinga með mismunandi hlutverk: hönnuði, þróunarmenn og gæðaáhrifavottinn, og hver hópur hefur ákveðið sín WIP takmörk miðað við kapasiteten og hraða liðarinnar.
Í þessu tiltekna dæmi sést að dálkurinn „Í vinnslu“ hefur yfir stigið WIP takmörk sín, en hinir dálkarnir ekki.
Þegar það gerist, birtir Kerika þér aðstæðuna með rauðum texta í dálkshöfðum sem fást við. tilvik.
WIP takmörk eru „lítið takmörk“: Kerika kemur ekki í veg fyrir þig að fara yfir WIP takmörkum dálksins, en það gefur öllum ljóst og sjónlegt viðurkenningu um að myndast flas.
Þegar flas myndast, getur Stjórnandinn á Borðinu gripið inn til að stjórna upphafsflæðinu, svo að WIP takmark komi aftur á réttan stað.
>