Ograničenja rada u tijeku (WIP) korisna su kada radite u pravom Kanban stilu: gdje rad se "povlači" kako ljudi postaju slobodni, umjesto da se rad "gura" na ljude prije nego što su ljudi spremni.
Da biste razumjeli razliku između "guranja" i "povlačenja", prisjetite se one čuvene epizode "I Love Lucy" u kojoj Lucy i Ethel preuzmu poslove u tvornici čokolade i brzo shvate da ne mogu pratiti sav posao koji im se gura :-)
>Ovo je savršen primjer opasnosti od "guranja": kako se čokolada priprema naviše, rad postaje spreman iako ljudi nisu spremni raditi.
>Model povlačenja drugačiji je: ljudi "povlače" rad i dodjeljuju ga sebi kad su spremni.
Svaka osoba obično ima mali broj stavki koje istovremeno rješava: može biti čak samo dvije stavke, ovisno o kompleksnosti rada, ali rijetko je samo jedna stavka. (Gotovo uvijek želite imati jedan "pozadinski" zadatak spreman za preuzimanje kad god vaš "prednji" zadatak zapne iz bilo kojeg razloga.)
Kad osoba može preuzeti novi zadatak, može ga "povući" s lijeve strane na Kerika ploči.
>Možete koristiti ograničenja rada u tijeku s bilo kojom Task Board:
Na ovoj ploči sudjeluju ljudi s različitim ulogama: dizajneri, programeri i QA, i svaka skupina određuje vlastita ograničenja rada u tijeku, temeljena na kapacitetu i brzini tima.
U ovom konkretnom primjeru vidimo da je stupac U tijeku trenutno premašio svoje ograničenje rada u tijeku, dok drugi stupci to nisu.
Kad se to dogodi, Kerika vas upozorava na stanje prikazujući zahvaćene stupce crvenim tekstom u zaglavljima stupca.
Ograničenja rada u tijeku kao "mekana" ograničenja: Kerika vam ne sprječava premašivanje ograničenja rada u tijeku stupca, ali pruža jasno vidljivo upozorenje svima da će se uskoro stvoriti zastoj.
Kada počnu nastajati zastoji, Administrator ploče može intervenirati kako bi pomogao upravljati protokom nizvodno, tako da ograničenje rada u tijeku može ponovno doći na prihvatljivu razinu.
>