Ograničenja za rad u toku (WIP) korisna su kad radite u pravom Kanban stilu: gdje rad se "vuče" kako ljudi postaju slobodni, umjesto da se rad "gura" na ljude prije nego što su spremni.
Da biste razumjeli razliku između "guranja" i "vučenja", prisjetite se one čuvene epizode "I Love Lucy" gdje Lucy i Ethel preuzimaju poslove u tvornici čokolade i brzo shvate da ne mogu stići sa svim poslom koji im se gura :-)
>Ovo je savršen primjer opasnosti od "guranja": kako se čokolada priprema nizvodno, rad postaje spreman iako ljudi nisu spremni za rad.
>Povlačenje modela je drugačije: ljudi "vuku" rad i dodjeljuju ga sebi kad su spremni.
Svaka osoba obično ima mali broj stavki koje istovremeno obavlja: može biti samo dvije stavke, ovisno o složenosti posla, ali rijetko je to samo jedna stavka. (Gotovo uvijek želite imati jedan "zadatak u pozadini" spreman za preuzimanje kad god vaš "zadatak u prvom planu" bude blokiran iz bilo kojeg razloga.)
Kad osoba može preuzeti novi zadatak, može ga "povući" s lijeva na Kerika ploči.
>Možete koristiti Ograničenja za Rad u Toku s bilo kojom Pločom za Zadatke:
Na ovoj ploči sudjeluju osobe s različitim ulogama: dizajneri, developeri i QA, i svaka grupa je odredila svoja ograničenja za rad u toku, na temelju kapaciteta i brzine tima.
U ovom konkretnom primjeru vidimo da je stupac U Tijeku trenutno premašio svoje ograničenje za rad u toku, dok drugi stupci to nisu.
Kad se to dogodi, Kerika vas upozorava na stanje tako da zahvaćeni stupci imaju crveni tekst u zaglavljima stupaca.
Ograničenja za Rad u Toku su "mekana ograničenja": Kerika vam ne sprječava prekoračenje ograničenja za rad u toku u stupcu, ali pruža jasno i vidljivo upozorenje svima da je zastoja na pomolu.
Kad počnu nastajati zastoji, Administrator Ploče može intervenirati kako bi pomogao upravljati protokom uzvodno, tako da se Ograničenje za Rad u Toku može vratiti na prihvatljivu razinu.
>